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澳洋醫藥物流召開2018年半年度經營分析會
時間: 2018-08-01 來源:未知

    7月16日上午,澳洋醫藥物流召開2018年半年度經營分析會,澳洋科技總經理宋滿元、科技公司醫藥事業部總經理高崢、醫藥物流執行總經理陳永華及醫藥物流中高層領導一同參加了此次會議。

    會議上,首先由財務部經理向大家通報了公司半年度整體經濟運行情況,并對相關重要數據進行財務分析。接著各部門領導分別對上半年度工作進行總結,對存在的問題和不足進行分析,并對下半年的工作進行規劃和匯報。隨后各部門分管領導對各部門工作進行點評。

    澳洋醫藥物流執行總經理陳總對各部門工作做了總結,并提出了新的要求: 

    一、積極探索總代總銷模式,大力開發總代理品種,大力推廣參茸系列產品、歸真堂熊膽粉系列產品; 二、加強與有質量的一級分銷廠家合作,努力改善廠家壓資金、壓庫存、低周轉的業務現狀,以最小的成本換取最大的市場份額; 三、提升業務人員綜合能力,打造業務骨干,強化終端業務人員產品推廣意識。實施醫院部業務員轉型,以更專業的水平服務于醫院客戶,獲取醫院客戶更大的認可及支持;四、成立管理小組,持續全面推進6S管理,通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養及綜合實力; 五、全面布局以長三角、珠三角市場為核心的參茸產品營銷網絡,開發人參、鹿茸相關產品。

    會議上,科技公司醫藥事業部總經理高總發表重要講話,對澳洋醫藥物流各部門的工作狀態予以了肯定,并對未來醫藥物流的發展方向提出了三點指示。

    一、醫藥產業新時代來臨,機遇與挑戰并存。醫藥物流要緊抓業務轉型關鍵時期,共同探索銷售模式的改變。 二、兩項資金存在問題,資金使用量大,周轉速度不夠;采購在進行易貨的同時,要考慮是否適合我司銷售渠道;下一步倉庫近效期1年的產品盡快處理;應收賬款加強管理。 三、加強人員管理,加強執行力,不斷改進,一切以銷售利潤為目標;全面實施阿米巴管理; GSP工作常態化、標準化、規范化,嚴格執行。

    最后,澳洋科技總經理宋總對醫藥物流上半年的工作做出了肯定,也對下半年的工作做出了重要工作部署。

    一、提升區域競爭力,提高公司的影響力和市場占有率,優化品種,提升服務。 二、醫藥產業的發展目前突破點在以人參為首的貴系中藥材流通體系,包括系列產品的品牌化經營,線下網絡的構建,資源整合,產品開發和市場推進。 三、內部供應鏈職能的進一步優化提升,與內部醫院積極溝通,提高高毛利品種覆蓋率,提高整體效益。

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