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澳洋醫藥物流召開6S管理項目啟動會
時間: 2018-09-02 來源:未知

    2018年8月12號上午,江蘇澳洋醫藥物流有限公司中高層領導以及各部門員工代表行政樓三樓會議室,召開6S項目啟動會議?;嵋橛篩弊芫硌羈ブ鞒?,楊總在會上對6S管理方案(試行)進行了深度解讀,要求公司全體員工加強思想認識,營造良好氛圍,并建立嚴格的考核獎懲機制,堅持“每周一小查,每月一大查”的檢查監督工作。公司執行總經理陳總也對此次會議進行總結發言并對全體員工提出相應要求。

    6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。推進6S管理是企業文化深度發展的必然,是體現科學發展觀深度推進的必然,是實施戰略管理和品牌建設的必然。

    為確保6S管理活動的扎實推進,此次澳洋醫藥物流還成立6S管理活動推進小組,下設6S推行委員會6S推行辦公室,6S推行委員會負責活動的組織實施和監督檢查,6S推行辦公室負責6S管理活動的具體推行工作。此次制定的6S標準,結合了公司的性質,征求了各個部門領導的意見和建議,并結合GSP相關要求制定,將公司分為六組,每月開展評比活動,以期打造高標準的辦公環境和高素質的員工隊伍。會上,楊總還對各階段工作節點作出了具體要求,要求各部門按各階段計劃有條不紊地開展相關工作。

    最后,陳總對此次會議做總結發言,并對全體員工提出要求。他強調,6S管理工作不是搞形象工程、搞形式主義,是要為企業帶來實質性的改變。希望全體干部員工在推行6S的過程中,要將6S的基本內容與公司的具體情況、GSP規范管理有效結合起來,不斷探索適合我們公司的推行經驗和管理標準。全體干部員工必須要高度重視、認真對待、積極參與,堅決服從并執行好各個階段的工作任務和工作要求。在本次6S推行過程中大家一定會遇到很多實際問題,特別是同GSP管理相關的執行標準,絕對不能降低規范標準,希望大家能發揚事不避艱、行不畏難的精神,在摸索的過程中堅守底線,不斷尋求改善。

    此次會議讓所有員工對6S管理有了更深層次的認識和了解,也相信通過大家的努力,一定會提高全體員工的職業素養、養成規范的工作習慣、營造整潔有序安全高效的辦公環境。

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